面对宝能系的大举增持,万科管理层如何才能守住公司的实际控制权?

在这个问题之前,我还有些其他的疑问:1.万科明知道篱笆修的不牢,为什么不修篱笆?2.万科是一块优良资产,有钱人很多,看上的人也不少,为什么宝能系敢举牌?3.王石称宝能系为野蛮人,称呼错了吗?

问题一:

回顾下历史先

1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天王石在万科拥有极少的股份。

王石为何如此选择,这是体现了王石不同于普通企业家的人生价值观。地产大亨王石为什么放弃万科的原始股份?王石在一次采访中曾对这段往事详细解释了:

之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。

当时环境下,王石在名与利之间做了权衡,选择了名,也就是企业家的荣誉。因而放弃了成为大股东控制公司的机会。

其实这已经不是万科第一次遭遇“野蛮人”。在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中,万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量,最后侥幸取胜。

亡羊补牢,为时未晚,为什么万科和王石没有扎起篱笆?

2014年,万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。2014年3月,万科总裁郁亮在公司春季例会讲话中,曾公开表露出对“野蛮人敲门”的担忧,且顺势提出了事业合伙人制度,欲构筑“防御工事”。

今年7月股灾之后,万科宣布了百亿元的回购预案,如果按预案回购并注销股本,万科的总股本将减少,股东持股比例则相应上升。万科股东之一的万科合伙人若在回购中不减持,回购后的持股比例将从4.14%上升至4.43%。数据显示,截至11月底,万科回购的A股数量约为1248万股,仅占总股本的约0.113%,耗资仅1.6亿元。

此时宝能系大幅持股,万科陷入被动的局面。在房地产大力发展时,事务被搁置,欲扎篱笆,但野人已经进来,单从这一点讲,宝能系的眼光还是很毒的。

问题二: 为什么宝能系敢举牌增持,哪来的钱?

宝能系”激进收购万科股票,钜盛华是关键的资金平台。宝能的钱主要是通过融资平台和保险费用理财产品,加上杠杆,一句话说,投资人投的和借的钱。

问题三:宝能系的融资带有一定的风险。说白了,就是贷款我也要把法拉利给买了,然而他买法拉利可不是为了开,而是为了抵押贷款买其他的车,给法拉利保养,看心情吧。

再说一个形象的比喻,一女号称没100万聘礼不嫁,所以有人只有10万,通过借高利贷贷和杠杆变出100万,把这个女的娶了,你觉得这个女的会幸福么?会的,不过得先吃几年苦,把帐给还了。是我我肯定不嫁。

所以野蛮人的称呼并不错,还是留了口德。花心还是比流氓好听一点的。

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