如何看待乐视网引入168亿战略投资 16日复牌?

双方各自争取到一个 机会,或者数个机会,在双方各自不同的利益出发点来讲

孙的谈话,极其强调尽调和企业家精神,可以看出,他有诚意也有决心,当然,他不敢提到时代,不敢提必然成功,因为没有必然,这种投资就是个探索,还有他提到先解决,也就是还有后解决,乐视汽车没有投,但他肯定了路线

这代表了一种探索,得到了“机会”,也就是一个窗口,能在这时大家绑定在一起,把事努力争取做成

最直接,续命,为乐视的化反逻辑实现时间维度的延缓,至少年关和开年,真金白银都给上下游,否则买卖持续性存疑,等于为局面转机增加砝码,成不成功还看不太出,但至少时间就是机会,而在融创层面,曲线等于进入一些系列行业。

大家都得到一个利益层面希望得到的机会,用150亿这个公开数字(公开数字在专业层面有讲究,不一定就是150亿的钱,归属上市公司那部分以后可以通过相关公告看看),做了承诺和表示,给公众态度

乐视的危机核心是逻辑受到质疑,时代转折出现,它的模式是上市公司的股价支撑住,资本溢价支持不断并购装资产,还有质押融资结合,再加上品牌溢价的各类类授信融资(不知道如何定义更恰当)

在股价看,融创中国是大跌8%为这个决策投票的,乐视也支撑不住强势的高开,乐视在A股市盈率是100倍水平,市净率7倍市值700亿,融创的市值规模小得多,因此市场会快速察觉到这一点,理解这个大动作为联营的背书效果

我自己目前看不透,但原话意思是。。。孙宏斌向投资者阐述了自己一次性解决问题的投资逻辑,同时首次提到融创自身业务与乐视的结合,称目前已经在开展特色小镇业务。。。我最大的疑问是这笔钱到底怎么来,是多久周期到,相关的合规审核除了上市公司那部分,其他的实情如何披露

按我理解是联合乐视要炒房么?按照数据是融创通过旗下公司收购乐视网8.61% 股权,代价为60亿,收乐视影业15%股权,代价10亿,增资收购乐视致新33.5%股权,代价80亿,总共150亿,里面归入上市公司的部分,我们或许以后可以通过公告了解全貌,但是其他投资额,恕我直言除了内部人,外人很少能知道全貌或者全部实情

在分析时可以弄清楚一个问题,资本市场是反应很快的,到底今天是乐视把创业板打下来还是创业板拉下来拖累了乐视?因为无论怎么融资,乐视整个逻辑,它是不变的一直是一套游戏,现在整个市场估值受到挑战,经济发展跟不上美好愿景,那么这么大一盘棋,已经拖了一群有背景有能力的人下水,最合适的办法,可能就是时间延阻,等候局面改观

说句比较糙的话。。。乐视有个春梦,可能实现,那咱就来做个春梦,也别管春梦好不好,至少有可能做梦够久就实现了,现在乐视的梦可能要醒了,能够得到机会延续一段时间,而那个给予你时间的机构,得到一个参与这个春梦的机会吧

暂时就看到这个

未经允许不得转载:原子财经网 » 如何看待乐视网引入168亿战略投资 16日复牌?

赞 (0) 打赏

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏